Получите до 2,6 раз больше прибыли Построим Отдел продаж под ключ с нуля до первой прибыли

Оставьте заявку сейчас и получите БЕСПЛАТНО:

Диагностику Отдела продаж

План развития Вашего Отдела продаж на 4 - 6 месяцев

Подбор CRM-системы

Как мы построим Отдел продаж

Проект по построению Отдела продаж включает в себя:

Анализ

Проведем детальную диагностику работы коммерческого отдела и бизнес-процессов в компании, проанализируем эффективность маркетинга и рекламы, аттестуем продающий персонал.

Целеполагание и планирование

Вместе с Вами определим желаемый результат - цели, видение бизнеса, необходимую оргструктуру и показатели эффективности. Разработаем детальный план достижения результата.

Разработка системы продаж, систем обучения, контроля и мотивации

Детально пропишем бизнес-процессы работы с клиентами, разработаем стандарты и регламенты работы, инструменты продаж, систему материальной и нематериальной мотивации. 

Внедрение 

Внедрим разработанные стандарты работы, настроим системы отчетности и контроля результатов, подготовим компанию к найму новых сотрудников. При необходимости наладим CRM-систему, IP-телефонию с записью звонком и интеграцию с электронной почтой.

Поиск и подбор персонала

Проведем несколько конкурсных наймов, сформируем команду из лучших на рынке труда, мотивированных и эффективных сотрудников. Средний конкурс более 120 человек на место.

Обучение и развитие

Обучим нанятых сотрудников стандартам правилам работы в компании, улучшим техники продаж и доведем каждого продажника до запланированного результата.

Запуск в работу и контроль

Тщательно проконтролируем работу новых сотрудников, отследим и скорректируем недоработки каждого продажника. Передадим инструменты контроля существующему (или нанятому) руководителю Отдела продаж. 

Доведение до результата

Сопроводим Ваш Отдел продаж до достижения результата.

Почему стоит обратиться к нам

ТОлько проверенные

технологии

Мы рекомендуем и внедряем только проверенные нами лично технологии и методы работы.

результат гарантирован

Опыт успешных проектов в разных нишах и на разных рынках (B2B и B2C) гарантируют эффективность решения задач Вашей компании.

РАБОТА "ПОД КЛЮЧ"

Мы выполним все работы "под ключ", а Вы сэкономите при этом огромное количество времени и энергии.

наши услуги окупаются

за 1 - 3 месяца

В зависимости от сложности проекта и оборота Вашей компании Вы окупите затраты на наши услуги в течение 1 - 3 месяцев за счет увеличения продаж.

РОСТ ПРОДАЖ У НАШИХ

КЛИЕНТОВ до 2,6 раз

Обычно продажи вырастают на 60 - 80% за 3 - 4 месяца в течение проекта. Иногда бывают прорывные результаты в 2 и более раз.

БОЛЕЕ 15 КОМПЛЕКСНЫХ 

ПРОЕКТОВ

Мы реализовали более 15 комплексных проектов по построению Отделов продаж и систем продаж на разных B2B и B2C рынках.

ОТЗЫВЫ о проектах

В 2,6 раза подняли оборот!

Плюс 860 000 рублей!

НАШ ОПЫТ В НИШАХ

Оптовая торговля

Электронная промышленность

Пищевая промышленность

Вентиляционное и тепловое оборудование

Легкая промышленность

Розничная торговля и услуги населению

Кейсы

Проблема: отсутствие отдела продаж B2B.

Решение: создание Отдела продаж «под ключ»: от найма до доведения до результата.

Результат: создание Отдела продаж «под ключ»: от найма до доведения до результата.
Результат: в течение проекта была разработана стратегия исходящих продаж, книга продаж, необходимые документы (рабочие и должностные инструкции менеджеров по продажам и т.д.), внедрена CRM-система с IP-телефонией и записью звонков, разработана система обучения менеджеров по продажам, наняты, обучены и запущены в работу новые менеджеры по продажам. Первая продажа была осуществлена на второй неделе работы на 270 тысяч рублей, по итогам первого месяца работы менеджеров продаж на подписании находятся договоры на сумму 11 миллионов 770 тысяч рублей, общий объем работ, по которым были высланы коммерческие предложения, превысил 69 миллионов 720 тысяч рублей
.

инжиниринговая компания, специализирующаяся на проектных и строительно-монтажных работах по всем разделам инженерных систем

Проблема: отсутствие отдела продаж.

Решение: экспресс-проект создания Отдела продаж.

Результат: в течение проекта была разработана стратегия исходящих продаж, книга продаж, необходимые документы (рабочие и должностные инструкции менеджеров по продажам и т.д.), внедрена CRM-система с IP-телефонией и записью звонков, разработана система обучения менеджеров по продажам, наняты новые менеджеры по продажам.

компания-поставщик решений в области альтернативной энергетики

Проблема: периодическое невыполнение плана продаж, отсутствие системы работы с текущими клиентами, отсутствие исходящих продаж, отсутствие системы контроля работы менеджеров по продажам.

Решение: перезапуск Отдела продаж, дообучение текущих сотрудников и руководителя Отдела продаж, разработка необходимых документов и регламентов.

Результат: в течение проекта была выстроена система с текущими клиентами, была разработана стратегия исходящих продаж, необходимые документы (рабочие и должностные инструкции менеджеров по продажам и т.д.), внедрена CRM-система с IP-телефонией и записью звонков, обучены менеджеры по продажам и руководитель Отдела продаж. На второй месяц проекта план продаж был выполнен на 140%.

компания-производитель перфорированных крепежных детали для для инженерных систем и деревянного домостроения

Проблема: отсутствие исходящих продаж, пассивная работа с входящими заявками, отсутствие системы продаж, отсутствие системы найма, адаптации и обучения, отсутствие системы контроля работы менеджеров по продажам, отсутствие руководителя Отдела продаж.

Решение: создание Отдела продаж «под ключ»: от найма до доведения до результата.

Результат: в течение проекта была выстроена система входящих продаж, была разработана стратегия исходящих продаж, книга продаж, необходимые документы (рабочие и должностные инструкции менеджеров по продажам и т.д.), внедрена CRM-система с IP-телефонией и записью звонков, разработана система обучения менеджеров по продажам, наняты, обучены и запущены в работу новые менеджеры по продажам и руководитель Отдела продаж. По завершению проекта продажи выросли в 1.68 раза.

компания-производитель оборудования для автономного и резервного электропитания

Проблема: загрузка производства менее 30%, отсутствие роста продаж, сильная зависимость (до 80% оборота компании) от ведущего менеджера по продажам, отсутствие системы найма, адаптации и обучения, очень длительный срок обучения менеджеров по продажам (~1 месяца), отсутствие системы контроля работы менеджеров по продажам, отсутствие руководителя Отдела продаж.

Решение: перезапуск Отдела продаж, переобучение текущих сотрудников, найм, обучение и запуск новых менеджеров по продажам, разработка необходимых документов и регламентов.

Результат: в течение проекта была разработана стратегия продаж, книга продаж, необходимые документы (рабочие и должностные инструкции менеджеров по продажам и т.д.), внедрена CRM-система с IP-телефонией и записью звонков, разработана система обучения менеджеров по продажам, рассчитанная на 4-5 дней, наняты, обучены и запущены в работу новые менеджеры по продажам, ведущий менеджер по продажам обучен до руководителя Отдела продаж.

Менее чем через 7 месяцев после завершения проекта загрузка производственных мощностей составила почти 100%.

компания-производитель полимерной упаковки для пищевой промышленности

Проблема: отсутствие исходящих продаж, пассивная работа с входящими заявками, отсутствие системы продаж, отсутствие системы найма, адаптации и обучения, отсутствие системы контроля работы менеджеров по продажам, отсутствие руководителя Отдела продаж.

Решение: создание Отдела продаж «под ключ»: от найма до доведения до результата.

Результат: в течение проекта была выстроена система входящих продаж, разработан и внедрен маркетинговый план по привлечению новых клиентов и работе с существующими клиентами, была разработана стратегия исходящих продаж, книга продаж, необходимые документы (рабочие и должностные инструкции менеджеров по продажам и т.д.), внедрена CRM-система с IP-телефонией и записью звонков, разработана система обучения менеджеров по продажам, наняты, обучены и запущены в работу новые менеджеры по продажам, внедрена система управления проектами внутри компании, разработана стратегия переориентации компании на производство в Новосибирске части продаваемого оборудования. По завершению проекта продажи выросли в 1.82 раза.

Во второй половине  2016 года компания начнет продавать медицинское оборудование собственного производства.

компания-поставщик медицинского и косметологического оборудования

Проблема: отсутствие исходящих продаж, пассивная работа с входящими заявками, отсутствие системы продаж, отсутствие системы найма, адаптации и обучения, отсутствие системы контроля работы менеджеров по продажам.

Решение: создание Отдела продаж «под ключ»: от найма до доведения до результата.

Результат: в течение проекта была разработана стратегия продаж, внедрена CRM-система с IP-телефонией и записью звонков, наняты, обучены и запущены в работу новые менеджеры по продажам и руководитель Отдела продаж.

компания-производитель детской одежды

Партнеры

Остались вопросы?

Позвоните по телефону +7 (383) 239-19-83 или оставьте заявку.

Наш адрес

г. Новосибирск, ул. Стартовая, д. 3

Вы дочитали до конца и не оставили заявку?

Только Вам решать оставить все как есть или гарантированно увеличить продажи Вашей компании.

г. Новосибирск, ул. Стартовая, д. 3

Телефон

+7 (383) 239-19-83